Как считать фте сотрудника

Формула расчёта FTE, что это такое — FTE, пример

Задача управленческого персонала предприятия — контроль и своевременная коррекция процессов на хозяйственном субъекте для их оптимизации. В том числе это относится и к работе кадровых служб.

Среди показателей эффективности персонала существует отдельный параметр — эквивалент полной занятости (FTE), который позволяет оценивать степень продуктивности работы коллектива за определенный отрезок времени. Рассмотрим подробнее его значение, функцию и область влияния.

FTE — определение, характеристики, нормы значение параметра

В практическом использовании данных о человеческих ресурсах принято классифицировать две основные категории параметров:

1. Финансово-управленческие — являются отражением результативности приложения сил и применения человеческих ресурсов в процессе деятельности предприятия. Также служат демонстрацией соответствия руководства кадрами нормативам законодательства и стандартам компании. Данные параметры должны постоянно и регулярно контролироваться административными службами и сравниваться с аналогичными значениями в предыдущих контрольных периодах.
2. Индикаторы работы кадровиков.

В первую категорию включены:

• штатная численность в эквиваленте полной занятости (FTE, он же ЭПЗ);
• сверка фактического эквивалента с плановыми показателями;
• долевая часть фонда оплаты труда в совокупности затрат на нужды компании;
• количество дней неиспользованных сотрудниками отпусков и величина отработанного сверх норматива;
• статистика производственных несчастных случаев на предприятии.

Ко второй категории относят:

• среднее время занятия претендентом свободной должности;
• число работников, составляющих кадровый резерв;
• процентная часть коллектива, находившегося в данном периоде на обучении и его почасовая продолжительность;
• параметры текучки;
• удовлетворение сотрудников своей работой.

Особое внимание управленцам рекомендуется обратить на значения 1, 2 и 4 параметров и их изменения. Именно эта группа отвечает за устойчивое финансовое положение предприятия.

Подробнее нужно рассмотреть самый первый параметр из первой категории, а конкретно FTE.

Эквивалент полной занятости, по сути — величина вовлеченности одного сотрудника в работу предприятия. Его используют для определения числа должностных ставок, приходящихся на единицу работников, и вычисления числа штатных мест, не учитывая реальную длительность рабочего дня.

На величину этого параметра оказывает влияние множество факторов, в том числе качество работы рекрутинговой службы, привлекательность предприятия для потенциальных соискателей, условия труда, предлагаемые сотрудникам, и фактическая трудовая дисциплина. Зная этот параметр и сравнивая его с предыдущими значениями, можно значительно сэкономить на штатных расходах.

Как бы ни казались понятия эквивалента полной занятости и численности штатного расписания идентичными, они не соответствуют друг другу и не взаимозаменяемы. Значение параметра FTE является постоянным вплоть до изменения руководством системы кадровой структуры.

Расчетная формула FTE и пример вычисления

Для вычисления значений параметра FTE существует несколько применяемых на практике формул.

Первый вариант расчета:

FTE = Отработанные коллективом часы за период / Число рабочих часов в периоде

Второй вариант более детализирован:

FTE = (Часы в день х Число дней х число сотрудников) / Число рабочих часов в периоде

Расчет проводится в такой последовательности:

• определить пределы периода, за который рассчитывается показатель;
• определить количество работников, занятых полный день;
• рассчитать количество отработанных ими часов;
• определить количество занятых неполный день;
• рассчитать отработанные ими часы;
• суммировать часы, полученные при расчетах;
• разделить их на количество рабочих часов в периоде.

Обратите внимание

При подсчете не учитывают показатели временно работающих, сезонных рабочих и подрядчиков.

Пример расчета

В компании трудятся 8 человек на полный рабочий день (8 ч. х 5 д. = 40 часов в неделю) и 4 на неполную ставку (8 ч. х 3 д. = 24 часа в неделю). Определим FTE за 6 месяцев:

1. Расчет отработанных часов работниками на полной ставке: 8 чел. х 40 ч (за неделю) х 26 н. (недель в 6 месяцах) = 8320 часов.
2. Расчет отработанных часов работниками с неполной ставкой: 4 чел. х 24 ч. х 26 н. = 2496 часов.
3. Расчет рабочих часов за 6 месяцев: 40 ч. х 26 н. = 1040 часов.
4. Расчет FTE: (8320+2496)/1040=10,4.

Существует ряд правил, применяемых при вычислении FTE. Они являются аксиомой и обязательны для выполнения:

• рассчитанное значение не может быть отрицательным;
• все запланированные задачи работников должны быть реализованы;
• масштабность поставленных задач должна быть соизмерима с временем, выделенным на их выполнение;
• у работников должны быть в наличии все необходимые для работы ресурсы.

В расчете каких параметров используется значение FTE

Индикаторных показателей, при вычислении которых используется значение FTE, огромное количество. Базовыми и наиболее востребованными из них являются:

1. Производительность труда сотрудников сферы реализации: ПТ = Сумма реализации / FTE
2. Добавочная стоимость человеческих ресурсов (HCVA) — индикатор средней прибыльности одной штатной единицы: ДС HCVA = (Доходы — (Расходы — Заработная плата — Премиальные)) / FTE
3. Размер прибыли от реализации в расчете на одну штатную единицу: RPE = Сумма выручки за год / FTE

Обратите внимание

Таким образом, видно, что коллектив является основой прибыльности любого предприятия и хозяйствующего субъекта, а величина его показателей успешности напрямую зависит от результативности работы коллектива. Этот параметр является эталоном для большинства сфер хозяйственной деятельности.

Из вышеуказанной информации следует, что FTE — это важный и эффективный инструмент, используемый для проведения управленческой кадровой политики на предприятии. Пренебрежение значениями и изменениями данного показателя отражается на результативности и прибыльности компании.

Источник: https://finach.ru/fte-chto-jeto-dlja-chego-i-formula-vychislenija/

51 пример HR-метрик

HR-показатели позволяют отслеживать и оценивать продуктивность работы на разных уровнях и, в конечном счете, предсказывать ее результаты.

Далеко не все показатели равны по своей значимости. Сегодня мы рассмотрим перечень состоящий из более 50-и метрик с кратким описанием, полезный для любой организации.

Показатели эффективности работы HR

1. Доход на одного сотрудника

Общая выручка / общее количество сотрудников

2. Выручка за FTE

Примечание: FTE — Full-Time Equivalent  — эквивалент полной занятости — объём проделанной работы за 40 часов работы работника в течение недели

Общая выручка / общее количество FTE

3. Прибыль на одного сотрудника

Общая прибыль / общее количество сотрудников

4. Прибыль на FTE

Общая прибыль / общее количество FTE

5. Сверхурочные на одного сотрудника

Часы сверхурочной работы / общее количество часов (договорные часы + сверхурочная работа) за период

6. Стоимость труда на одного работника

Общая стоимость труда / общее количество сотрудников

7. Стоимость труда в FTE

Общая стоимость труда / FTE

8. Оплата труда процент от выручки

Итого затраты на рабочую силу / доходы организации

9. Трудозатраты процент от общих расходов

Итого затраты на рабочую силу / итого организационные расходы

10. Коэффициент отсутствия

Количество дней отсутствия / общее количество рабочих дней

11. Коэффициент отсутствия на менеджера/отдел

Количество дней отсутствия на единицу / общее количество рабочих дней на единицу

12. Сверхурочные расходы за период

Оплата сверхурочных / общая оплата за период

13. Расходы на обучение одного сотрудника

Расходы на обучение / общие расходы

14. Эффективность обучения

Расходы на обучение на одного сотрудника/ продуктивность обучения

15. Добровольная текучесть

Сотрудники, добровольно покинувшие организацию / численность персонала

16. Вынужденная текучесть кадров

Сотрудники, вынужденно покинувшие организацию / численность персонала

17. Текучесть кадров

Сотрудники, покинувшие организации и имеющие высокий потенциал / численность персонала

18. Оборачиваемость персонала

Сотрудники, покинувшие организацию / численность персонала

19. Коэффициент текучести кадров на менеджера/отдел

Сотрудники, покинувшие организацию, на единицу / численность персонала на единицу

20. Стоимость прогулов

Общая стоимость прогулов = общее количество рабочих часов, потерянных из-за прогулов * почасовая оплата (включая льготы) + часы руководителя, потерянные при работе с прогулами * почасовая оплата руководителя (включая льготы) + другие расходы (включая временный персонал, обучение, потерю производительности, потерю качества, сверхурочные и т.д.)

21. Стоимость оборота

Общая стоимость оборота (учитывается много факторов, будет отдельная статья)

22. Соотношение HR-работникjd

FTE HR / общее количество FTE

23. Кадровые затратына одну штатную единицу

Общая стоимость HR / общее количество FTE

24. Время до продвижения

Среднее время (в месяцах или годах) до продвижения

25. Тариф продвижения

Количество сотрудников / численность персонала

Общие показатели рабочей силы

26. Средний возраст

Средний возраст

27. Средний стаж работы

Средний стаж работы

28. Коэффициент выхода на пенсию

Количество сотрудников на пенсии / общее количество сотрудников

29. Среднее расстояние от дома

Среднее расстояние в милях (или километрах) от дома

30. Коэффициент вовлеченности

Количество людей, которые сообщают о своей занятости / общее количество людей

Имеется в виду, что работник упоминает место работы, например в своем профиле в линкедине и ФБ.

31. Уровень удовлетворенности

Количество людей, которые удовлетворены своей работой / общее количество людей

32. Повышение зарплаты с прошлого года

(Новая зарплата — зарплата за предыдущий год) / зарплата за предыдущий год

33. Время заполнения вакансии

Количество дней между публикацией вакансии и наймом кандидата

34. Время найма

Количество дней между моментом обращения к кандидату и моментом принятия кандидата на работу

35. Стоимость найма

Общая стоимость найма/количество новых сотрудников

36. Источник найма

Каналы поиска, используемый для привлечения найма

37. Коэффициент отставки за первый год

Сотрудников, покинувших организацию в течение 1 года / численность это число должно быть меньше нуля. Процент выше нуля означает большие расходы на подбор и указывает на плохую совместимость новичков и организацией. Компания должна использовать более качественные инструменты и процедуры отбора для предотвращения этого.

Другие

38. Оборот персонала за первый год

Сотрудники, покинувшие организацию в течение 1 года / общее количество новобранцев

39. Оборот персонала за первый месяц

Сотрудников, покинувших организацию в течение 1 месяца / списочная численность

40. Оборот за первый месяц

Сотрудников, покинувших организацию в течение 1 месяца / общее число нанятых

41. Удовлетворенность менеджера по найму

Количество хорошо работающих сотрудников / общее количество нанятых сотрудников

42. Удовлетворенность работой кандидата

Количество сотрудников, которые оценивают себя как удовлетворенные своей новой работой / общее количество сотрудников

43. Соотношение соискателей

Общее количество кандидатов / количество вакансий

44. Коэффициент отбора

Количество нанятых кандидатов, общее число кандидатов

45. Стоимость аренды

(Общая внутренняя стоимость + общая внешняя стоимость) / общее количество сотрудников

46. Скорость принятия предложения

Количество кандидатов, получивших предложение о работе / количество кандидатов, принявших предложение о работе

47. Норма вакансии

Общее количество открытых позиций / общее количество позиций в организации

48. Скорость обработки резюме

Общее количество людей, отправивших резюме / общее количество людей, начавших работу с резюме

Количество претендентов, успешно завершивших этап / общее количество поступивших на этап. Например:

• 15:1 (подано 750, проверено 50 резюме)
• 5:1 (50 проверенных резюме приводят к 10 кандидатам, представленным менеджеру по найму)
• 1:1 (1 оффер к 1 найму)
• 2:1 (2 финальных интервью приводят к 1 офферу)
• 5:2 (5 первых интервью ведут к 2 финальным)
• 2:1 (10 кандидатов представлено привел к 5 собеседованиям с HR-менеджером)

50. Эффективность канала поиска

Общее количество показов канала / количество заявок канала

51. Стоимость канала поиска

Расходы на рекламу на канал / количество успешных кандидатов на платформу

Источник: https://hr-portal.ru/story/51-primer-hr-metrik

Что такое FTE и как его рассчитать

Контроль за всеми процессами в организации – вот что отличает грамотного управленца.

Он должен быть в курсе всех показателей работы своих подчиненных, чтобы вовремя выявить необходимость внесения изменений в рабочий процесс.

Существует основной показатель, который отражает продуктивность рабочих за конкретный отрезок времени – FTE. Рассмотрим на примерах подробный расчет и анализ полученных данных.

FTE – понятие, анализ, нормативное значение

Принято подразделять метрики HR на две основные группы:

• финансово-управленческие индикаторы;
• показатели кадровой службы.

Первая группа показывает эффективность человеческого труда в сфере бизнеса, а также оценивает, насколько трудовой процесс отвечает корпоративным требованиям.

Эта группа индикаторов обязательно контролируется со стороны начальства в виде ежемесячных (ежеквартальных) отчетов от аналитического отдела.

Это необходимо для адекватной оценки выполнения плана и динамики показателей в разрезе нескольких лет. В эту группу индикаторов входят:

• эквивалент полной занятости;
• доля ФОТ (фонда оплаты труда) в общих расходах корпорации;
• оценка неиспользованных отпусков рабочими и доля их переработок;
• сравнение численности подчиненных с запланированным штатом;
• данные несчастных случаев на производстве.

Вторая группа более узкой направленности и включает в себя:

• средний срок работы подчиненного на занимаемой должности;
• объем кадрового резерва;
• доля работников, проходивших профильное обучение за отчетный период и указание длительности курсов;
• статистические данные текучести кадров;
• показатели, полученные в результате опроса или индивидуальных бесед, удовлетворенности подчиненных, предоставленными трудовыми условиями.

Для объективной оценки финансовой устойчивости бизнеса, управленец обязан внимательно следить за этими показателями кадровой службы.

А теперь остановимся на отдельных показателях более детально.

ЭПЗ (эквивалент полной занятости) оценивает долю участия сотрудника в общей деятельности. Также, он отражает количество ставок, занимаемых отдельной штатной единицей, и используется при вычислении числа рабочих мест.

На ЭПЗ оказывают влияние многие факторы – это и качество подбора персонала кадровым отделом, и то какие условия предлагает компания своим сотрудникам и кандидатам в штат, и трудовая дисциплина в рабочем коллективе. Анализ показателя ЭПЗ позволяет судить об объективности расходов на содержание работников.

Пример расчета FTE

Чтобы рассчитать ЭПЗ, необходимо воспользоваться несколькими формулами.

Для начала следует определить отчетный период – это может быть месяц, квартал или год. Этот временной промежуток выразить в неделях.

Далее нужно узнать количество сотрудников с полной занятостью и произвести первый расчет – число сотрудников с занятостью более 120 дней ежегодно умножить на среднюю продолжительность рабочей недели (40 часов).

Полученное число умножить на определенный выше отчетный период в неделях.

Пример:

По данным отдела кадров, в компании 12 сотрудников с полной занятостью. Необходимо рассчитать ЭПЗ за год. Исходя из вышенаписанного, проделываем следующие шаги:

1. 12 человек * 40 часов = 480 часов
2. 480 часов * 52 недели = 24.960 полных рабочих часов

Следующие расчеты проделываются для сотрудников с частичной занятостью. Для этого определяется их количество и подсчитывается число недель, которое они отработали. В случае, разного периода работы, для каждого сотрудника производится индивидуальный расчет.

Пример:

Кадровая служба передала данные, по которым в компании числится 2 сотрудника с частичной занятостью, каждый из которых проработал по 8 часов в неделю в течение 10 недель. Получаем:

2 человека * 10 недель * 8 часов = 160 часов.

Суммируем полученные результаты сотрудников с полной и частичной занятостью. В нашем случае это 24.960 + 160 = 25120 часов. Делим итоговое количество часов на расчетный период, выраженный в часах – 2080 ч. 25120/2080 = 12, 077. Это и есть искомый ЭПЗ для нашего примера.

Правила, которыми нельзя пренебрегать в процессе расчета показателя ЭПЗ:

1. Полученное значение не может иметь знак минус. Это свидетельствует об ошибочных данных или проблемах с кадровой политикой.
2. Сотрудник не должен игнорировать поставленные перед ним задачи. Все должно быть выполнено в срок и без нареканий.
3. Временной промежуток, выделенный для выполнения задачи, должен быть соизмерим с ее масштабом. При возникновении объективных трудностей, время, на достижение цели сотрудником, может быть увеличено.
4. Со стороны начальства должны быть созданы все условия для выполнения сотрудниками поставленных задач. Нельзя допускать ситуаций, когда подчиненные нуждаются в каких-либо ресурсах – временных, организационных, финансовых.

Показатели, при расчете которых, используется FTE

1. В сфере продаж – производительность труда штата. Рассчитывается по формуле: ПТ = Продажи/ЭПЗ.
2. Показатель, отражающий прибыльность штатной единицы (HCVA). ДСчК = (Доходы – (Затраты – Зарплаты сотрудникам и их премии))/FTE
3. В сфере продаж – доля выручки на одного сотрудника.

   Рассчитывается в качестве соотношения годовой выручки к общему FTE.

Анализируя, последний индикатор, можно сказать, что прибыльность бизнеса напрямую зависит от эффективности деятельности сотрудников.

Чем больше работники будут выкладываться, достигая поставленные руководством задачи, тем выше будут показатели прибыли и эффективности бизнеса в целом.

Таким образом, FTE – это объективный показатель, которые используется для оценки деятельности кадрового отдела и эффективности выбранной кадровой политики.

На основе анализа данного показателя можно сделать вывод о необходимости внесения изменений или созданий дополнительных условий для сотрудников.

Источник: https://fin-gazeta.ru/chto-takoe-fte-i-kak-ego-rasschitat/

Как считать фте сотрудника

Как правило, это подталкивает их нанять избыток или находить контракты, истекающие в середине пути.

Кроме того, FTE в управлении проектами является отличной мерой долгосрочных планов, поскольку она позволяет разрабатывать более четкие планы прогнозирования. Когда у вас есть куча проектов трубопроводов, и вы хотите сделать предварительную, но ясную подготовку к будущему цикла управления ресурсами проекта, легче сделать выводы в отношении ресурсов.

Часы

Рабочие часы вряд ли нуждаются в представлении. Стандартные часы для них обычно — 8 часов в день (40 часов в 7 дней) или 7,5 часа в день (37,5 часа).

Этот раздел закона о здравоохранении требует, чтобы более крупные работодатели с более чем 50 штатными эквивалентными сотрудниками, предлагали доступное медицинское обслуживание или подвергались штрафам, а

Положения о представлении информации о работодателях для предложений с минимальным существенным страхованием.

Малый работодатель налогового кредита положения позволяют меньшим работодателям (с менее чем 50 FTE) возможность подать заявку на налоговый кредит в размере 50% от оплачиваемых работодателем страховых взносов.

Как рассчитать эквиваленты полной занятости (FTE):

Сначала подсчитайте общее количество сотрудников , которые работали в вашей компании в любое время года, как на полный рабочий день, время.

Не считайте себя владельцем, вашим супругом или детьми.

Это делает практически невозможным быть точным при планировании заранее, особенно для распределения ресурсов.

К этому добавляются проблемы отсутствия стандартизованной процедуры для сопоставления часов работы с помощью таймеров и полных таймеров. Это становится общей неспособностью прогнозировать ресурсы, необходимые для предстоящего проекта, потому что этот процесс вряд ли стандартизирован настолько, чтобы выйти за рамки «гипотезы», которую создают цифры электронных таблиц.

Но если вы ненавидите неточные измерения так же сильно, как и мы, вы должны быть уверены, что наука прогрессировала настолько, чтобы положить им конец. Итак, вот как вы можете дать измерение ресурсов край точности!

Раскрытие полного эквивалента.

Часы FTE — это часы, отработанные одним сотрудником на постоянной основе.

FTE против численности персонала

FTE (что означает полный рабочий день) и численность персонала — это два метода подсчета определенного числа членов в населении или организации. Обе меры также учитывают измеренное время. Кроме того, как персонал, так и FTE используются в сферах образования и бизнеса.

Обе меры используются в Управлении людских ресурсов школ и предприятий. Школы используют их для расчета количества участвующих студентов и кредитов студентов в определенный срок или учебный год.

«Численность» означает «фактическое количество существующего населения», состоит ли население в студентах или наемных работников.
Как правило, численность персонала составляет всего один человек в качестве одного члена в данной популяции. Любые атрибуты или различия индивида, такие как их навыки, кредиты или часы, не учитываются.

Что такое FTE и как его рассчитать

FTE: знакомство с понятием

Контроль за всеми процессами в организации – вот что отличает грамотного управленца.

Он должен быть в курсе всех показателей работы своих подчиненных, чтобы вовремя выявить необходимость внесения изменений в рабочий процесс.

Существует основной показатель, который отражает продуктивность рабочих за конкретный отрезок времени – FTE.
Рассмотрим на примерах подробный расчет и анализ полученных данных.

Формула расчёта fte, что это такое — fte — Дело

Тонкость в том, что Shrinkage показывает, насколько базовая численность меньше необходимой, тогда как RSF описывает, во сколько раз надо увеличить базовую численность, чтобы достичь заданных целей.

• Рассмотрим пример, когда базовая численность для обслуживания нагрузки – 40 операторов, а 10 сотрудников запланированы в других активностях.
• Hr-tv.ru
• статьи:

• 1 FTE: знакомство с понятием
• 2 FTE – понятие, анализ, нормативное значение
• 3 Пример расчета FTE
• 4 Показатели, при расчете которых, используется FTE

FTE: знакомство с понятием Контроль за всеми процессами в организации – вот что отличает грамотного управленца. Он должен быть в курсе всех показателей работы своих подчиненных, чтобы вовремя выявить необходимость внесения изменений в рабочий процесс.

Существует основной показатель, который отражает продуктивность рабочих за конкретный отрезок времени – FTE.

Remember – hiring more employees may mean you won’t afford raises for your current staff.

When hiring for startups, balance the risks of working with a new (potentially unstable) business with equity compensation. Increase your employees’ personal investment in your company in the form of performance shares. Of course, you can also provide restricted shares in your company’s stock (as well as options).

Taxes – In your calculations, allow for the FICA/Social Security, FUTA/unemployment, and Medicare contributions you make on behalf of your employees. Factor in Workmen’s Compensation insurance premiums.

Вторая группа более узкой направленности и включает в себя:

• средний срок работы подчиненного на занимаемой должности;
• объем кадрового резерва;
• доля работников, проходивших профильное обучение за отчетный период и указание длительности курсов;
• статистические данные текучести кадров;
• показатели, полученные в результате опроса или индивидуальных бесед, удовлетворенности подчиненных, предоставленными трудовыми условиями.

1. Для объективной оценки финансовой устойчивости бизнеса, управленец обязан внимательно следить за этими показателями кадровой службы.
2. А теперь остановимся на отдельных показателях более детально.
3. ЭПЗ (эквивалент полной занятости) оценивает долю участия сотрудника в общей деятельности.
4. Во многих случаях КПД нового сотрудника будет существенно ниже 100%.
5. 10, 20, 30, 40% рабочего времени он будет тратить на освоение новой работы — собирать информацию, знакомиться, изучать документы, инструкции, уточнять задания и т.

Routes To Finance — Журнал об успехе и деньгах

• Не считайте себя владельцем, вашим супругом или детьми.
• Не считайте членов семьи (это означает, что вы не включаете: внук, брат или брачный брат, родитель или предок родителя, поэтапный, племянник или племянник, тетя или дядя, закон или невестка, тесть, свекровь, зять или невестка.
• И не считайте супругов любого из этих людей.
• ЭПЗ (эквивалент полной занятости) оценивает долю участия сотрудника в общей деятельности.

Также, он отражает количество ставок, занимаемых отдельной штатной единицей, и используется при вычислении числа рабочих мест.

На ЭПЗ оказывают влияние многие факторы – это и качество подбора персонала кадровым отделом, и то какие условия предлагает компания своим сотрудникам и кандидатам в штат, и трудовая дисциплина в рабочем коллективе. Анализ показателя ЭПЗ позволяет судить об объективности расходов на содержание работников.

Пример расчета FTE Чтобы рассчитать ЭПЗ, необходимо воспользоваться несколькими формулами. Для начала следует определить отчетный период – это может быть месяц, квартал или год. Этот временной промежуток выразить в неделях.

А ведь именно понимание потенциала сотрудников позволяет оперативно и своевременно предпринимать необходимые меры по его повышению.

Все должно быть выполнено в срок и без нареканий.

• Временной промежуток, выделенный для выполнения задачи, должен быть соизмерим с ее масштабом. При возникновении объективных трудностей, время, на достижение цели сотрудником, может быть увеличено.
• Со стороны начальства должны быть созданы все условия для выполнения сотрудниками поставленных задач. Нельзя допускать ситуаций, когда подчиненные нуждаются в каких-либо ресурсах – временных, организационных, финансовых.
• Показатели, при расчете которых, используется FTE

1. В сфере продаж – производительность труда штата. Рассчитывается по формуле: ПТ = Продажи/ЭПЗ.
2. Показатель, отражающий прибыльность штатной единицы (HCVA).

Your Full-Time Equivalent?

• How to Calculate Work Hours?
• Part-Time Yearly Hours [13,000] + Full-Time Yearly Hours [31,200] = Total Yearly Hours [44,200]
• Yearly Hours [44,200] / FTE Hours [2,080 per year] = FTE Employees [21.25]
• Facility Area [9,000 ft2] / “FTE Employees” [21.25] =
• Facility Area [10,000 ft2] / FTE Employees [25] = 400 ft2
• Tweaking Your FTE Model
• Can You Afford a New Hire?
• Calculating Employee Cost
• Quick Employee Cost Estimates
• Revenue Per Employee Formula
• Revenue Per Employee [40,000] = Net Revenue [850,000] / Average FTE [21.25]
• Employee Demand Forecasting
• Practical Employee Cost Tips
• Почему операторов не хватает? Перевод статьи Брэда Кливленда

1. Вам нужно оформить рабочее место, приобрести стол и стул, чтобы было комфортно работать.
2. Например, затраты на эксплуатацию выделенных серверов или покупку лицензий на ПО.
3. Косвенные затраты — затраты на предоставление IT-услуги, которые не могут быть полностью отнесены к конкретному заказчику, например покупка общего сервера.
4. Постоянные издержки — издержки, величина которых не изменяется с повышением (снижением) интенсивности использования сервиса.

Переменные издержки — это издержки, величина которых меняется в зависимости от интенсивности использования сервиса. Что касается взимания платы, то это процесс, необходимый для доставки сервисов, и отвечающий за определение того, сколько заказчики должны заплатить за услугу (ценообразование) и получение компенсации (выставление счетов).

• В случае, разного периода работы, для каждого сотрудника производится индивидуальный расчет.
• Пример:
• Кадровая служба передала данные, по которым в компании числится 2 сотрудника с частичной занятостью, каждый из которых проработал по 8 часов в неделю в течение 10 недель. Получаем:
• 2 человека * 10 недель * 8 часов = 160 часов.

Суммируем полученные результаты сотрудников с полной и частичной занятостью. В нашем случае это 24.960 + 160 =часов. Делим итоговое количество часов на расчетный период, выраженный в часах – 2080 ч. 25120/2080 = 12, 077. Это и есть искомый ЭПЗ для нашего примера.

Правила, которыми нельзя пренебрегать в процессе расчета показателя ЭПЗ:

1. Полученное значение не может иметь знак минус.

Если вы будете рассматривать более длинный период, например, для определения FTE (FTE – Full Time Equivalent — потребность в персонале, выраженная в полных ставках. – Д.Г.

), то, скорее всего, захотите использовать подход, основанный на Shrinkage.

Осторожность нужна вот в чем: применение RSF и Shrinkage, рассчитанных для продолжительных интервалов времени, просто не годится для более коротких интервалов.

Если коротко, то есть два различных пути, чтобы попасть из точки “А” в точку “Б”. При корректном использовании и Shrinkage и RSF дадут один и тот же результат.

Мы рекомендуем изначально составлять таблицу факторов (влияющих на RSF – Д.Г.) для каждого дня недели и для каждой группы операторов, для которой вы будете формировать расписание.

Что такое FTE и как его рассчитать

Выручка от продаж на одного работника

Он основан на предположении, что сотрудники являются основой прибыльности компании, и поэтому высокая степень эффективности этого показателя неизбежно приведет к высокой прибыльности.

Этот вариант формулы позволяет измерить производительность тех сотрудников, которые непосредственно связаны с выпуском продуктов или услуг компании.

расчет стоимости нормо-часа

Получилось довольно действенно.

1. Откуда: В-Восток — Е-бург
2. Машина: LC100 VX 2UZ ’00

1. Машина: LC100 VX 2UZ ’00
2. 2 194 сообщения
3. Откуда: В-Восток — Е-бург
4. Полноприводный тойотовод-маньяк

у нас на Мазда центре — 835 рублей нормочас реклама висит, а на Порше центре — 2600руб/час. на Тойоте не помню.

Термин FTE означает полный эквивалент или объём проделанной работы за 40 часов работы сотрудников в течение недели. Как звучит дословный перевод Full-Time Equivalent? Это эквивалент полной занятости.

Что это такое – FTE – необходимо знать управляющим крупных компаний, которым необходимо оптимизировать работу своих сотрудников. Для чего это необходимо? Благодаря расчету FTE возможно сравнить и выяснить эффективность рабочей силы за заданный промежуток времени, при этом учитывая ряд некоторых дополнительных факторов.

Расчёт эффективности работы

Довольно просто рассчитать прибыль, которую приносит продавец владельцу компании.

Не нашли ответа на свой вопрос? Узнайте, как решить именно Вашу проблему — позвоните прямо сейчас: 

(Москва)

(Санкт-Петербург) (Федеральный номер)

Это быстро и бесплатно!

Источник:

FTE против численности персонала

FTE (что означает полный рабочий день) и численность персонала — это два метода подсчета определенного числа членов в населении или организации. Обе меры также учитывают измеренное время. Кроме того, как персонал, так и FTE используются в сферах образования и бизнеса.

Обе меры используются в Управлении людских ресурсов школ и предприятий. Школы используют их для расчета количества участвующих студентов и кредитов студентов в определенный срок или учебный год.

«Численность» означает «фактическое количество существующего населения», состоит ли население в студентах или наемных работников.

Как правило, численность персонала составляет всего один человек в качестве одного члена в данной популяции. Любые атрибуты или различия индивида, такие как их навыки, кредиты или часы, не учитываются.

Кроме того, природа или статус человека не признается. Представлены и подсчитаны как неполные, так и очные люди.

Проведение подсчета численности населения является предпочтительной мерой подсчета населения для базового демографического профиля и анализа.

Это также относится к процессу в образовательных учреждениях, чтобы установить академический и карьерный потенциал каждого студента от допуска к выпускному экзамену. Этот процесс предполагает, что все учащиеся обладают равными способностями и потенциалом. В некоторых учебных заведениях численность персонала называется «индивидуальным зачислением».

С другой стороны, полный рабочий день эквивалент — это измерение для людей с полной занятостью (для сотрудников) или очных кредитов (для студентов).

В этой ситуации FTE представляет фактические рабочие часы в качестве эквивалента статусу работника в качестве полного рабочего времени.

Например, полный рабочий день в любой бизнес-среде требуется 40 часов в неделю.

В других ситуациях, таких как избыточный персонал, два или более работника, работающие неполный рабочий день, могут оказывать услуги на полный рабочий день или работать до тех пор, пока люди выполняют полный рабочий день (40 часов) в рабочее время. Таким образом, труд компании распределяется равномерно с использованием как персонала, так и времени.

Источник: https://okarb.ru/otchetnost/formula-raschyota-fte-chto-eto-takoe-fte.html

Организация штата сотрудников

Чтобы понять более подробно, что это такое – FTE, следует знать, что он отвечает за формирование команды в организации. В качестве примера возьмём торговую точку, где необходимо организовать эффективную работу сотрудников. Для решения такой задачи существует готовая формула:

Оборот товара на одного человека = соотношение оборота за период времени к средней численности.

При таком расчёте необходимо учесть время года, а также наиболее активные периоды посещаемости клиентов (праздничные дни или временные акции).

В случае, разного периода работы, для каждого сотрудника производится индивидуальный расчет.

Пример:

Кадровая служба передала данные, по которым в компании числится 2 сотрудника с частичной занятостью, каждый из которых проработал по 8 часов в неделю в течение 10 недель. Получаем:

2 человека * 10 недель * 8 часов = 160 часов.

Суммируем полученные результаты сотрудников с полной и частичной занятостью. В нашем случае это 24.960 + 160 = 25120 часов. Делим итоговое количество часов на расчетный период, выраженный в часах – 2080 ч.
25120/2080 = 12, 077. Это и есть искомый ЭПЗ для нашего примера.

Правила, которыми нельзя пренебрегать в процессе расчета показателя ЭПЗ:

1. Полученное значение не может иметь знак минус.

Внимание

FTE – полезный метод расчета часов работы, часов и перестройки в случаях сверхурочной работы. После расчета FTE компания может точно произвести оплату или компенсацию рабочего времени персонала или персонала.

В образовательной среде FTE обычно используется при зачислении студентов на следующий год или год. FTE, в этой области, является типом подсчета, в котором один студент посещает студент-полный рабочий день на полный учебный год.

1.Headcount и полный рабочий день эквивалент – это типы измерений, используемые для подсчета и распознавания населения в среде.

Основная формула, которая даёт понять, как рассчитать FTE, выглядит следующим образом:

Эффективность = соотношение результата к затраченным ресурсам.

При расчёте существует ряд правил, которые обязательны к исполнению:

Источник: https://titan54.ru/kak-schitat-fte-sotrudnika